2025年6月28日，国内著名商业模式创新设计导师石泽杰老师受邀在北京大学教育学院，以《AI时代逆势增长的商业模式与战略转型》为题，为来自各行各业的百余位企业家、高管和创业者带来了一场思想盛宴。石泽
【课程内容】 第一部分：企业发展自我诊断 第二部分：商业模式创新设计 第三部分：数字化时代的商业模式 第四部分：盈利模式创新设计 第五部分：如何战略转型与升级 第六部分：重新定义企业价值 第七部分：
【课程内容】 第一部分：市场竞争现状与特点 第二部分：市场营销的概念及理论变革 第三部分：价值营销之客户定位 第四部分：价值营销之需求突破 第五部分：价值营销之价值定位 第六部分：营销模式变革创新
第一部分：战略转型的背景与动因 第二部分：重塑企业发展的战略方向 第三部分：重塑企业发展的产业边界 第四部分：战略创新与可持续成长战略 第五部分：平台型战略与商业模式创新设计 第六部分：战略转型升级
第一部分：企业数字化战略与目标 第二部分：数字化战略变革体系 第三部分：数字化架构与增长模型 第四部分：数字化商业模式创新设计 第五部分：企业数字化业务场景 第六部分：数字化企业管理 第七部分：数字
【目标对象】 传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士 建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳 【所获收益】 让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级 经济下行，让企业学会过
第一部分：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态 第二部分：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案 第三部分：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本
第一部分：企业发展自我诊断 第二部分：商业模式创新设计 第三部分：数字化时代的商业模式 第四部分：盈利模式创新设计 第五部分：如何战略转型与升级 第六部分：重新定义企业价值 第七部分：资源整合与开放
第一部分：消费互联网与电子商务 1.1 消费互联网时代 1.2 电子商务的兴起 1.3 什么是真正的“互联网+” 第二部分：“互联网+”的渗透率 2.1 传统产业互联网化呈现“逆向”态势 2.1 我
第一讲 “互联网+商业模式创新”时代 1、传统企业的战略失控 2、行业，界限变得越来越模糊 3、市场，已经进入了无边界竞争 4、颠覆，从外界进入行业内 第二讲 “互联网+商业模式创新”的本质 1、究
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